荊門(mén)賓館經(jīng)營(yíng)管理有限公司黨支部

近年來(lái)，按照市城投公司黨委的安排部署，我公司結合實(shí)際，突出實(shí)效，嚴格落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設責任體制和 “三重一大”決策制度，努力在工作中有效規避各種“風(fēng)險”,實(shí)現“四個(gè)安全”工作目標：權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全和員工成長(cháng)安全，為推動(dòng)公司快速健康發(fā)展提供有力保障,現將主要工作經(jīng)驗做法總結如下：

一、建制度立規矩

公司成立于2016年3月，主要業(yè)務(wù)為：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、場(chǎng)地租賃、后勤管理、餐飲服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、再生資源回收等。公司建立初期，共有員工7名，其中黨員2名。

“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩”。公司成立后，在各項工作底子薄、空白期的情況下，在上級黨委的悉心指導下并結合自身特點(diǎn)，積極探索創(chuàng )新各種管理制度，實(shí)現了從無(wú)到有，從“有型”到“有效”的轉變。通過(guò)上級幫助、民主集中討論、到兄弟單位學(xué)習等形式，公司先后梳理、修訂和完善各項規章制度41項，并根據公司實(shí)際，全面開(kāi)展“雙項紅線(xiàn)防控管理體制”，建立“1+2+N”租賃管理模式等活動(dòng),做到在制度中運行，在規矩中辦事。目前公司員工已擴至17人，其中黨員5人。

二、抓黨建增活力

習總書(shū)記強調，黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。要加強對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，引導他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強黨性修養，從思想深處擰緊螺絲。為進(jìn)一步加大公司黨建工作的領(lǐng)導和工作力度，明確責任人對黨風(fēng)廉政建設應盡的責任，確保公司各項工作任務(wù)落實(shí)到位，我公司主要從以下三個(gè)方面入手：  

（一）加強組織領(lǐng)導。為切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”責任主體，公司成立黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組。公司負責人是第一責任人，班子其他成員對職責范圍內的黨風(fēng)廉政負主要領(lǐng)導責任，并層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，做到一級對一級負責。讓黨風(fēng)廉政建設的責任落實(shí)不留盲區、不留死角。各科室要求各負其責，權責明確，把反腐倡廉融入業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。如在再生資源回收方面：一是健全組織機構。公司成立了廢舊物資回收處置領(lǐng)導小組，出臺了《公司廢舊物資回收處置管理辦法》，加強了對廢舊物資處置工作的領(lǐng)導及監督。二是加強過(guò)程控制，規范操作程序。建立公平、公正、公開(kāi)的廢舊物資回收競爭機制，嚴格按照國家有關(guān)法律法規操作。三是實(shí)行“雙項紅線(xiàn)管理體制”，在廢舊物資處置中須兩部室、兩人以上參與處置全過(guò)程，防止出現工作失誤及身邊腐敗等問(wèn)題。

（二）開(kāi)展風(fēng)險排查。公司以“一個(gè)核心（規范權力運行）、二類(lèi)重點(diǎn)（領(lǐng)導班子和關(guān)鍵崗位）、三個(gè)關(guān)鍵（推進(jìn)民主、擴大公開(kāi)、強化監督），四個(gè)環(huán)節（查險、建制、預警、考核）”為排查內容，公司重點(diǎn)排查了在履行職責、執行制度、行使權力過(guò)程中容易發(fā)生不廉潔問(wèn)題的風(fēng)險點(diǎn)，并要求每位員工完成個(gè)人自查工作，共查處“三類(lèi)”腐敗風(fēng)險57條，其中思想道德類(lèi)風(fēng)險25條，制度機制類(lèi)風(fēng)險10條，崗位職責類(lèi)風(fēng)險22條。針對以上可能出現的風(fēng)險點(diǎn)，公司及時(shí)對癥下藥，制定各種針對性預防方案，形成以崗位為點(diǎn)、以程序為線(xiàn)、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制，形成工作職責更加透明化、業(yè)務(wù)流程更加規范、權力運行更加透明。如公司根據現況，在合同流程審批方面，堅持實(shí)施“3+5”（三個(gè)科室+律師、領(lǐng)導成員簽章）制度，各科室參與其工作，了解工作情況，相互監督、相互制約，避免出現工作失誤及腐敗風(fēng)險，如近期市紀委對我公司關(guān)于市政務(wù)中心食堂設備采購項目檢查中，對我公司采購審批流程中的各環(huán)節防控措施提出表?yè)P。

（三）塑造企業(yè)文化。企業(yè)健康和諧發(fā)展的主體是人，公司堅持以人為本，把尊重、理解、關(guān)心每一個(gè)員工的意識貫穿到公司各項工作中的每個(gè)環(huán)節。公司領(lǐng)導首先堅持以上率下，調動(dòng)每一位員工的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，形成工作上相互配合，情感上相互支持，團結協(xié)作，優(yōu)勢互補的團隊精神。讓全體員工積極熱情的參與企業(yè)各項集體活動(dòng)，展現公司員工朝氣蓬勃、團結向上的精神風(fēng)貌?！叭诵?，必有我師”，公司每位員工都有值得大家學(xué)習的地方。如公司負責人為大家講解有關(guān)法律、公文處理等知識，有的員工多才多藝，幫助大家業(yè)余時(shí)間學(xué)習籃球、書(shū)法、唱歌、彈練吉他等，為員工創(chuàng )造良好的正能量氛圍。

三、抓管理練內功

騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。團隊的整體實(shí)力決定公司的戰斗力，在內部管理方面公司從以下三個(gè)方面入手：

（一）建立學(xué)習型公司。公司建立學(xué)習管理制度，開(kāi)展“三教育”活動(dòng)，一是黨性信仰教育。做到每星期全體員工固定一次集中學(xué)習，主要深入系統地學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，全面提高員工的政治素養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強工作原則性、系統性、科學(xué)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。目前公司已有3名員工向公司提交了入黨申請書(shū)。二是正能量教育。每周公司組織開(kāi)展集中學(xué)習弘揚中華民族優(yōu)秀傳統文化、踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)開(kāi)展培養責任意識、進(jìn)取意識的教育活動(dòng)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)、能力，逐漸增強團隊力量。三是業(yè)務(wù)知識教育。為適應當前工作形勢需要，提高員工的業(yè)務(wù)能力，公司每周集中以經(jīng)濟、法律、安全生產(chǎn)、公文寫(xiě)作為主要學(xué)習內容，做到每次學(xué)習有重點(diǎn)、有專(zhuān)題、有中心發(fā)言人，并每?jì)蓚€(gè)月檢查學(xué)習內容，組織考試一次?，F在公司員工業(yè)務(wù)知識方面有了明顯的提升。

（二）建立平安型企業(yè)。公司緊緊圍繞構建“平安”“和諧”的總體目標，先后制定了重點(diǎn)事項穩定風(fēng)險評估實(shí)施辦法及細則、公司員工不穩定因素及風(fēng)險評估排查制度、矛盾糾紛排查管理制度、談心談話(huà)制度等一系列制度。為強化監督管理，建立了重大矛盾糾紛領(lǐng)導責任制，安排專(zhuān)人建立臺賬，一月一匯報，及時(shí)全面了解每位員工是否在思想上、安全生產(chǎn)、工作福利等方面存在問(wèn)題，做到早發(fā)現、早制止、早解決，努力實(shí)現公司的穩定和諧。如公司有員工上班無(wú)精打采，寡言少語(yǔ)，工作經(jīng)常出錯等問(wèn)題，公司及時(shí)發(fā)現苗頭，上門(mén)談心談話(huà)、了解該員工因各種原因，思想上存在包袱。針對存在的問(wèn)題，公司對該員工開(kāi)展換位思考，因勢利導等思想交流。讓員工覺(jué)得公司就是一個(gè)溫暖的大家庭，通過(guò)談話(huà)交流幫助員工放下思想包袱，輕裝上陣，積極投入到工作中的主戰場(chǎng)。

四、圍繞黨建促效益

（一）促管理提升

公司通過(guò)明確責任、認真梳理、強化監督、完善對接等措施，建立完善資產(chǎn)管理臺賬，確保公司資產(chǎn)監管不流于形式，逐漸形成“人人管、人人抓”的良好氛圍。如我公司黨員趙曉莉同志充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在生活中是“大姐”，關(guān)心每一位員工的工作與生活，在工作中勇于擔當，有強烈的責任意識，在面對因歷史遺留問(wèn)題造成的種種資產(chǎn)過(guò)戶(hù)困難工作中，發(fā)揚“釘子”精神，吃苦耐勞，認真負責、鍥而不舍，與市財政局、市國土局、資產(chǎn)原權屬單位、稅務(wù)部門(mén)、承租戶(hù)等多方面進(jìn)行反復溝通，終于將多宗資產(chǎn)完整過(guò)戶(hù)。

（二）促穩定發(fā)展

 公司按照上級黨委的工作要求建立履職盡責落實(shí)表，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對工作中重大問(wèn)題，召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議和發(fā)揚民主精神，要求黨員帶領(lǐng)廣大員工集思廣益，針對每一項存在的問(wèn)題提出解決方案，并落實(shí)到責任人。如公司對祥和家園、名泉小區、寶山花園三處還建小區資產(chǎn)的處置工作中，針對該三處資產(chǎn)存在不同的問(wèn)題，公司因勢利導制定了相應解決方案，對寶山花園資產(chǎn)存在較嚴重的侵占現象，采取了曉之以情、動(dòng)之以理，必要時(shí)用法律的武器來(lái)保衛國有資產(chǎn)的方式，現已取得成效。對名泉小區有關(guān)資產(chǎn)因時(shí)間久遠、沒(méi)有辦理房產(chǎn)證、群眾抱怨等問(wèn)題致使矛盾糾紛由小積大的現狀，公司采取“事情了結、人情還在”的解決方法，組織專(zhuān)班解決此事，取得了良好的效果。      

（三）促效益提高

公司嚴格按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》、《荊門(mén)市人民政府關(guān)于進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)處置工作的規定》等法律法規進(jìn)行租賃、評估、處置等相關(guān)工作，確保公司經(jīng)濟效益持續穩定增長(cháng)，2019年將在2018年收入的基礎上翻番。

公司取得今天的成績(jì)得益于上級黨委的正確領(lǐng)導；得益于黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中的有力促進(jìn)和有效保障；得益于公司每位員工的辛勤付出。我公司下一步將按照“一體四翼”戰略規劃方案，以置業(yè)為主體，物業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、再生資源回收業(yè)為側翼，構建公司“一體驅動(dòng)，四翼齊飛”的發(fā)展新格局，努力抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展，勇?lián)峭掇D型的“排頭兵”，為打造“城控航母”增添一份力量。